集团公司金融业务部为积极应对代理金融点多面广管理链条长且机构间风控合规能力有差异的现状，加快构建代理金融主动防御风控体系，创新构建了“熵权法”风险画像与“数据巡航”双维风控体系，以科技手段筑牢合规安全网，护航邮政代理金融业务实现高质量发展。

　　集团公司金融业务部突破传统经验式风险指标评价局限，创新引入“熵权法”量化风险指标权重，构建客观科学的机构风险识别计量评估体系，聚焦风险度量的核心要素，建立了“四象限分级分类坐标系”：高权重指标精准锁定低频高损的“黑天鹅”事件，低权重指标有效覆盖高频低损的“灰犀牛”风险；基于经营端、风控端、管理端方面的风险变化实际，打造涵盖业务经营、现金运营、柜面操作、员工行为等19类指标的评价模型，常态化对全国404个地市机构进行风险“精准画像”，直观揭示各地市机构风险现状，并逐步固化形成“聚焦风险变化→调整评价体系→‘熵权法’风险画像→定性定量评估重点问题→精准核查风险→靶向制定整改措施”的规范化风险数据核查流程。

　　为有效防范外部资金掮客、洗钱团伙、电信网络诈骗“资金链”风险传导至代理营业机构，集团公司金融业务部依托大数据平台、合规管理系统等内外部数据资源，开发数字风控模型，建立代理营业机构中高风险“灰名单”库，定期下发“灰名单”，常态化开展“数据巡航”风险排查。明确“七路径”法精准排查涉及或关联“灰名单”的内外部欺诈风险、员工道德风险，指导各省级分公司以“七条路径”为具体抓手、以“22个是否”为着力点，深挖数据背后隐藏的风险隐患。

　　2024年，集团公司金融业务部通过“熵权法”风险画像精准发现违规问题3416个，其中给予告诫及以上处分占比51％；“数据巡航”下发风险数据近11万条，风险精准识别率达32％，问责772人次，其中给予警告及以上处分占比达67％。各省级分公司积极响应总部创新实践，结合辖内风险管控实际情况，因地制宜调整指标体系，将“熵权法”深度融入日常合规管理工作。

　　“熵权法”和“数据巡航”的广泛推广应用，有效助力解决数据造假、误导销售等顽疾，从而推动形成风险监测、识别、核查、整治的标准化机制，提升了风险防控的精准性与主动性，为邮政代理金融业务主动防御体系的建立和完善提供了新元素、注入了新动能。