3月6日，2026年全国邮政采购工作会议在北京召开，提出要紧扣“集约、规范、降本、增效、提能”工作主线，全面提升采购专业化、标准化、智能化水平，为中国邮政“十五五”良好开局和高质量发展提供坚强支撑。集团公司党组成员、副总经理王俭出席会议并讲话。

　　2025年，全系统各级采购部门锚定战略定位，扎实推进集约管控、体系建设、过程监督、降本增效、数智升级、队伍建设、党建引领等各方面工作，取得突出成效。过去五年，采购条线以行动者的姿态，全力服务集团重大战略；以执行者的韧劲，持续压成本提效益；以推动者的担当，着力优化资源配置；以主导者的决心，全面推进采购数智化转型；以守护者的自觉，全面筑牢合规风控底线，在服务国家战略和集团大局中彰显了采购担当。

　　王俭在讲话中肯定了上述成绩，深入分析了采购工作面临的新形势新要求，强调要全面把握新使命新机遇，推动采购从操作执行向战略支撑跃升。他提出了2026年采购工作的总体要求和主要目标，要求做到“八个全力”，即全力保障集团战略，通过攻坚重点集采项目、做好绿色采购工作，强化采购支撑能力；全力推进集约管理，通过优化集采目录、压降授权采购、加强平台运营，提升资源统筹效能；全力强化规范管理，通过完善制度体系、统一流程模板、创新规范化管理，提升采购规范化水平；全力树牢成本意识，通过强化比价机制、优化采购方案、深化公开机制、加强平台管控，推动降本增效走深走实；全力推进数智转型，通过强化采购全流程智能化及数据管理应用，打造采购新质生产力；全力深化业采协同，通过打造供应商合作渠道、推广典型举措，拓展采购价值外延；全力筑牢风控合规防线，通过构建思想、业务、技术、检查“四道防线”、强化全流程监督整改，营造清朗采购生态；全力提升党建与队伍能力，通过深化党建业务融合、狠抓巡视整改、建强专业队伍，夯实采购高质量发展基础。

　　会上，集团公司采购管理部对2026年重点工作进行部署，寄递事业部、邮储银行和湖南、安徽省邮政分公司作专题发言。

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