李国华在视察邮政金融“921”工程时提出

依靠信息化提升经济效益和管控力

记者 毛志鹏2012-09-25来源:
李国华听取“921”工程技术人员介绍情况。 □本报记者 王勇 摄
李国华听取“921”工程技术人员介绍情况。 □本报记者 王勇 摄

  “高度重视信息化建设,加快信息系统集中整合步伐,实现全国邮政金融经济效益和总部管控力的迅速提升。”这是中国邮政集团公司总经理,中国邮政储蓄银行董事长、党委书记李国华9月21日在视察邮储银行会计处理平台、资金清算系统、现金与凭证业务系统三大系统工程(即邮政金融“921”工程)上线时提出的要求。

  在听取了邮储银行关于邮政金融“921”工程切换上线工作的汇报后,李国华代表集团公司党组和邮储银行党委充分肯定了邮政金融信息化建设的成绩,并对日夜奋战在邮政金融“921”工程一线的全体项目组成员表示感谢并给予高度评价,称赞他们是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别敬业的队伍”。他勉励大家继续发扬顽强拼搏的精神,认真负责,精益求精,做好系统上线工作,确保上线成功,确保邮政金融信息系统的稳定和交易的正常进行。李国华指出,邮储银行在发展转型过程中特别需要这种团结协作、艰苦奋斗、奋力拼搏的精神,要让其长久地保持下去,融入到邮储银行的企业文化中。

  在谈到信息科技的重要性时,李国华指出,邮政金融信息系统是全行的中枢神经,影响大,系统建设和运营维护十分重要,全行要高度重视信息系统的稳定和安全。同时,信息科技是集团公司和邮储银行总行加强管控,提升各级机构管理水平的重要手段。在今后的工作中,集团公司将依靠信息科技,减少人力资源投入,降低成本支出,提升企业效益;精简管理层级,增强集团的管控力,加强内部管理,实现风险的及时控制。

  据了解,邮政金融“921”工程当日成功上线。这是邮政金融信息化关键的里程碑,是落实邮政金融IT规划迈出的重要一步。邮政金融“921”工程上线后,邮政金融IT规划中的八大平台就完成了五个(中间业务平台、内容管理平台、渠道管理平台、客户信息平台、会计处理平台)。会计处理平台作为邮政金融IT规划的八大平台中最基础、最核心的平台,采用“一本账”的核算模式,对本外币业务进行一体化核算,建立了一整套适应邮政金融业务未来发展的会计核算体系,实现了邮政金融各系统业务处理与会计核算的分离,满足了邮政金融各项业务灵活多样发展的需要;并将逐步实现邮政金融会计结算工作的集中化管理,大大节约人力成本。资金清算系统实现了对各项金融业务的资金结算和手续费清分的集中处理,统一了各项金融业务资金对外结算的出口,优化了各类结算交易流程,规范了各项金融业务的结算手续,增强了对资金流动的管控能力;并将逐级清算转变为一级清算,由总行直接清算到网点,使资金流转更加高效、准确、安全。现金与凭证业务系统集中管理各级机构的现金和凭证,将柜员的多次轧账转变为一次轧账,大大减轻了基层员工的工作强度,实现了集中的现金管控、风险防范和实时预警,为各级机构提供了现金缴拨、提存、调剂等多样化管理功能。