李国华在全国邮政企业发展与科技工作会上要求

加强战略研究和信息化规划管理

郑添木2012-07-10来源:

  7月4~5日,全国邮政企业发展与科技工作会议在黑龙江省哈尔滨市召开。集团公司总经理李国华作重要讲话,副总经理李丕征作工作报告。

  李国华在讲话中首先对邮政企业发展与科技战线作出的贡献给予充分肯定。他指出,近几年,各级邮政企业发展与科技部门始终围绕邮政改革发展的中心任务,积极发挥综合协调作用,有力支撑了邮政改革发展的深入推进,促进了三大板块业务的持续、健康发展。积极参与集团战略和邮政体制改革政策的制定,保障了体制改革的顺利进行,支撑了业务发展;组织开展集团公司和各级邮政企业“十二五”规划及各类专项规划的编制工作,积极争取国家和地方党委、政府相关政策、资金的支持;统筹兼顾,加强了计划投资管理,加快了重点项目建设,持续提升了集团公司的核心竞争能力,有力支撑了三大板块各类重点业务的发展;组织开展流程优化工作,完善了邮编、地址库管理体制,实现了分发清单无纸化,推动了邮件进出口分拣前置,开展了集团化运邮试点;开展科技和标准化方面的基础工作,加大了网点和投递场所改造力度,推进了标准化工作,取得了一些科技成果,对中国邮政的改革发展作出了应有的贡献。

  李国华强调,要高度重视战略和规划工作。加强战略研究,重视规划编制工作。在新形势下加大对集团总部发展战略、阶段性目标的思考和研究力度。基层单位对集团公司的战略要不折不扣地贯彻执行,并注重自身发展与集团公司整体规划的衔接。

  要进一步完善计划建设的管理流程,加强合规合法管理,形成制约机制。严格按程序办事情,注重过程的合规性。在工程建设、物资采购方面必须做到科学、规范管理。要按照以效益为导向的原则,加强投资的宏观调控和统筹协调。提高集团整体配置的效益和对重点业务的投资支撑。三大板块之间以及邮务板块内部,在计划建设方面要树立资源共享概念,统筹规划,通盘考虑,节省投资,提高效益。要推动管理创新,提高决策和工作水平。企业发展与科技部门要贴近业务发展一线,勤思善断,不断调整工作思路,创新思维,不断适应集团公司宏观发展战略的要求。要加强信息化的规划工作,更加注重以宏观、系统的建设管理思路和创新思维对整个流程进行优化再造,注重加强顶层设计。加强集团管控,提升管理的水平和效率。要加大力度,推动邮务类业务的重组和流程再造工作。要加大标准化工作力度,增强执行力,强化全局一盘棋的理念,集团公司在对现有企业标识充分听取大家意见的基础上,尽快完善下发,各省(区、市)公司和各控股公司要严格遵照执行。要进一步加强队伍建设,不断提高队伍素质。通过各种方式学习新知识、新技术,提高整体水平,为中国邮政科学发展发挥积极的指导和促进作用。

  李丕征在工作报告中提出,要以科学管控、高效运营为目标,逐步完善集团公司整体战略;以整体布局、长远谋划为原则,不断提升规划的指导作用;以整合资源、信息共享为抓手,持续优化投资结构和全网资源配置;坚持自主研发与集成创新并重,加快科技应用和创新步伐;以完善体系、强化实施为着眼点,提高全网标准化水平。在战略研究及规划工作方面,要加强战略问题研究,抓好“十二五”规划的实施和完善工作,继续做好“三年滚动规划”的编制,推动专项规划的编制,统筹全网信息化建设。在计划建设工作方面,要明确和坚持2012年投资规模和重点投资方向,加强重点项目建设管理,加强投资集中管控,引导资源综合利用,控制低效和非生产性投入,加强各级财政资金项目管理,进一步规范计划建设管理程序。在科技与标准化工作方面,要大力提高科技创新能力,完善邮政企业标准体系,增强执行力,开展业务重组与流程再造,提升软件资产管理水平。在队伍建设工作方面,要提高人才队伍素质和管理水平,创新培训模式、增强培训效果,加强专业人才培养。

  会议对2011年度12个集团公司科学技术奖获奖单位进行了表彰,河南、浙江、安徽、广东、黑龙江5个省邮政公司介绍了通过强化战略规划、计划建设与科技应用,助推企业发展的成功经验。集团公司总部相关部门及直属单位、各省(区、市)邮政公司相关负责人参加了会议。