全国邮政人力资源工作会议要求

为发展中国特色邮政事业提供坚实的人力资源保障

李国华出席会议并作重要讲话 张亚非作工作报告
记者 张波 湖北记者 官冬2012-04-09来源:

  3月30日至31日,全国邮政人力资源工作会议在湖北武汉召开。中国邮政集团公司总经理李国华出席会议并作重要讲话。集团公司党组书记张亚非作工作报告。会议总结了过去一年全国邮政人力资源工作,分析了形势和任务,部署了2012年重点工作。会议要求,各级邮政人力资源部门要按照“抓队伍、调结构、促和谐、强管控”的工作思路,努力提高人力资源科学管理水平,为发展中国特色邮政事业,全面完成集团公司确定的各项目标任务提供智力支持和组织保障。

  会上,李国华充分肯定了人力资源工作的成绩。他指出,在推进中国特色邮政事业的实践中,全国邮政人力资源部门全力保障了体制改革稳步推进、全力支撑了邮政业务快速发展、全力推进了企业管理工作创新、全力促进了企业员工和谐发展,办了许多事关邮政长远发展的大事,贡献很大、成绩突出。

  李国华要求,当前和今后一个时期,在开创中国特色邮政事业新局面的征程中,人力资源工作要担当好提供智力支持和组织保障的重任。要切实加强班子和干部队伍建设。当前和今后一段时期要把加强企业各级领导班子建设作为工作的重中之重,努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子。要加强领导班子和干部队伍的思想作风建设,重点做到“三弘扬、两提高、一加强”,即弘扬求真务实、团结协作、勇于担当的工作作风,提高领导艺术、决策水平,加强组织纪律性。同时,增强后备干部培养的紧迫感,强化教育培训工作,加大干部交流力度。要从严管理机构编制。落实从严、从紧的设置要求,遵循精简、高效的设置原则,适应集团化、网络化企业的实际需要。要科学管控用工总量。按照“总量控制,调整结构,效益优先”的思路,将内部盘活和适度增员相结合,在科学管理方面多下功夫,通过外包合作压缩非核心环节,通过流程优化减少无效环节,通过新设备和新技术应用优化盘活人员,努力做到少增员、多增效。要高度关注员工收益,科学设计薪酬体系,重点关注一线员工收入增长,统一规范薪酬发放,保持板块间员工收入总体平衡。

  谈到人力资源队伍建设时,李国华希望各级人力资源部门面对新的形势、新的任务,敢于探索创新、力求严谨细致、加强自身建设,继续建设一支经得起考验,讲政治、顾大局,敢打硬仗、能打硬仗,能够很好贯彻党组战略意图的队伍。

  张亚非全面总结了2011年全国邮政人力资源工作,深入分析了当前面临的形势和任务。他指出,在新的形势下,邮政人力资源工作的重点任务是围绕强化集团科学管控,创新人力资源管理工作;围绕提升发展效益,创新完善人力资源配置机制;围绕建设和谐企业,着力构筑员工全面发展平台;围绕增强竞争优势,积极推进干部人才队伍建设。

  报告从9个方面重点部署了2012年邮政人力资源工作:以加强领导班子建设为重点,进一步深化人事制度改革。选好配强各级领导班子,强化干部人事制度建设,加强领导干部监督管理,深化干部人事制度改革。以加强人才队伍建设为重点,进一步创新人才工作机制。加快制定实施人才发展规划,大力创新人才工作机制,着力培养各类专业领军人才,注重从基层培养选拔人才。以优化盘活为重点,进一步提升用工管理水平。适度增员支撑业务发展,持续优化组织架构体系,纵深推进人力资源盘活工作。以强化预算管理为重点,进一步加大人工成本管控力度。调整完善工效挂钩办法,继续规范人工成本管理。以提升一线员工收入为重点,进一步完善薪酬分配制度。适时调整岗位工资标准,统筹协调三大板块收入水平,调整、理顺内部分配关系,提升员工福利保障水平。以依法规范为重点,进一步构建和谐稳定的劳动关系。全面落实用工风险管理目标,加大用工结构优化调整力度,妥善处理各类劳动争议。以提升专业化水平为重点,进一步开展大规模培训。抓紧建立领导力培训体系,依托网院开展大规模培训,统筹利用全网培训资源。以国家级技能竞赛为契机,进一步加强技能鉴定工作。以开展主题活动为重点,加强人力资源队伍建设,进一步提高人力资源工作科学化水平。

  会议期间,相关专家讲授了集团人力资源管控课程,集团公司相关部门负责人分析了邮政人力资源现状。湖北、安徽、山东、重庆、陕西、北京、广东、福建8个省(市)邮政公司介绍了不断提升人力资源管理水平,支撑、服务企业发展的先进经验。集团公司总部各部门主要领导和各省(区、市)邮政公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、石家庄邮电职业技术学院主要领导、人力资源部主要负责人以及集团公司直属各单位人力资源部门负责人参加了会议。