2011年全国邮政财务工作电视电话会议提出

积极促进发展方式转变 努力强化财务基础管理

记者 宁国富2011-04-21来源:

  4月19日下午,中国邮政集团公司召开2011年财务工作电视电话会议。会议总结了去年全国邮政财务工作,重点部署了今年各项财务工作,动员全国邮政财务战线的广大干部职工,增强紧迫感和责任感,更加扎实有效地落实全国邮政工作会议精神,为推动中国邮政又好又快发展而努力奋斗。集团公司副总经理张亚非受党组和刘安东同志委托讲话,副总经理刘明光主持会议。

  张亚非在讲话中指出,去年,按照集团公司提出的“转方式、调结构”的要求,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手,顺利地推进了速递物流改革,配合业务部门加快增长方式转变,全面提高发展的质量和效益。一是积极参与改革,助力速递物流公司化转型。争取政策支持,为速递物流公司创造良好的外部环境;积极协调、平衡邮政企业和速递物流公司的利益关系,开展了大量的具体工作。二是加大财务支撑,促进业务健康、可持续发展。完善考核评价体系,促使基层单位提高效益意识;加大资金和成本支持力度,引导全网资源向重点专业和重要环节倾斜;丰富财务手段,为管理决策提供有力的信息支撑。三是坚持管理创新,全面开展网点损益核算。四是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。五是加快信息化建设,逐步构建财务信息化体系。六是夯实财务基础,加强财务队伍建设。继续规范会计基础工作,加强资金资产基础管理,组织开展长期股权投资专项检查,继续推进酒店资产盘活工作,开展针对性强、形式多样的会计培训。

  张亚非指出,2011年是全面实施“十二五”规划的第一年,也是中国邮政加快转变发展方式和深化改革的关键一年,邮政企业改革和发展的新形势对财务管理工作提出了更高的要求。2011年邮政财务工作的总体要求是:以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,积极促进发展方式转变和改革深化,强化基础管理,努力降本增效,确保实现集团公司党组确定的各项预算目标。

  为此,张亚非要求各级邮政财务部门,一是积极促进发展方式转变,努力实现各项业务又好又快发展。完善绩效考核办法,加大对重点业务和环节的成本配置及资金支持;进一步推动业、财融合,全面做好经营支撑。二是全力做好相关财务工作,促进邮政金融和速递物流改革。一方面,要抓紧做好邮储银行改革涉及的土地资产相关工作;另一方面,要继续做好速递物流改革相关后续工作,集团公司将全力做好改革相关的政策争取和落实工作。三是加强成本管理,持续推进降本增效工作。继续推进成本费用集中管理;切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,通过提高生产环节的效率和效益,有效降低企业运营成本,通过提高业务边际收益,切实降低业务直接成本;加强成本费用基础管理;专项开展邮政企业成本分析工作。四是以推进集中管理为方向,进一步加强资金资产管理。进一步加大资金集中管理力度,有效发挥资金使用效益;进一步加强对用户欠费的管理,降低企业经营风险;加强固定资产管理,提高资产使用效率;强化对外投资管理,进一步夯实管理基础。五是深化损益核算,促进发展方式转变。积极推进责任中心损益核算;继续推进营业网点损益核算工作,提高网点效益;切实开展函件、报刊产品损益核算。六是以财务内控体系建设为重点,全面加强财务基础工作。强化会计基础工作;按照财务内控体系建设要求,结合企业管理实际,分阶段建立健全集团公司各项财务管理制度;加强会计检查工作;继续推进财务信息化建设工作,不断强化财务系统应用管理。

  集团公司各部门、在京直属单位负责人在北京主会场参加会议,各省(区、市)邮政公司总经理、分管财务工作的副总经理在本省(区、市)分会场参加会议。