找准发展方向 明确工作重点

各地邮政继续深入贯彻全国邮政工作会议精神

2011-03-03来源:

  本报讯(记者 陆丽云 王勇 武亚亮 司小丁 张志群 唐艳 王瑞云 郭奇志 赵楠 福建记者 王增荣 云南记者 张莉 通讯员 陈楚虹 李志聪 何莉 宋婵娟)连日来,各地邮政通过召开会议等多种形式,继续深入学习贯彻全国邮政工作会议精神,找准发展方向,明确工作重点。

  广东省公司将2011年定位为“转型发展攻坚年”,将坚持规模与效益并重,深入推进板块的融合发展,并把三大板块打造成服务经济、服务民生、保障民生的主渠道;进一步推进体制机制转型,特别是要建立健全以质量和效益为中心的考核指标体系;深入推进精细化管理,包括流程优化、财务管理、人力资源管理和基础管理等;加强企业能力建设,包括持续做好营业网、投递网和营销体系的“两网一体系”建设,以及提升网络效能、信息能力和代收代付平台的建设等;推进和谐企业建设,进一步巩固和谐稳定的发展局面。

  江苏省公司提出经营工作要“坚持特色,突出主题,实现创新”。坚持自有特色,即以坚持提升公司价值为主线,以坚持转变发展方式为动力,以坚持构筑新发展平台为途径,以坚持融合发展为基础。突出经营工作主题,即通过降低全员营销比例、重视收入真实性和有效性、关注大客户收入贡献率、做好前瞻性业务等,进一步提升营销的精细化水平。实现经营工作创新,即以产业集群、农村市场等为重点,寻找新市场;通过组建各专业营销队伍、推进大客户服务中心实体化改革和发展农村加盟店等,形成新能力;针对函件、电子商务、金融零售等业务,把握新重点。

  浙江省公司着力转变发展方式,树立一把手就是首席营销师的理念,提高经营的艺术;以总部营销团队建设为抓手,寻找函件业务的破题之策;以邮乐卡的开发和应用为契机,积极招商,大力开发有浙江特色的品牌产品,紧跟第一团队,大力发展电子商务;在报刊发行业务上,要用信息化手段实现全程全网的时限监控,提高投递时效,并依循报、刊不同的规律来发展业务,强化零售的连锁经营模式;健康发展有浙江特色的集邮业务;打造“县—乡—村邮站”三级农村分销业务平台。

  山西省公司将紧紧抓住山西省被列为“国家资源型经济转型发展综合配套改革试验区”的历史机遇,坚定不移地走专业化经营道路,深入开展调整业务结构和降本增效工作,深入推进能力建设,着力提升队伍素质,全力实施赶超战略。邮储银行山西省分行要实施以储蓄业务为基础,以信贷、公司业务为主导,积极拓展中间业务的发展战略,确保业务收入同比增长41.4%以上目标的实现。山西省邮政速递物流公司要加大能力投入,努力增强市场开拓能力,快速提升综合实力,全力加快发展,确保业务收入同比增长20%以上。

  江西省公司认为,要围绕“如何深刻领会中国特色邮政事业的丰富内涵、如何结合实际发展中国特色邮政事业、三大板块如何进一步实践合作共赢”这三个问题进行认真思考,进一步认清形势,找准差距,全力进位赶超,为建设中国特色邮政事业作贡献。集邮、分销专业规模必须确保进入全国邮政前13位,代理金融专业规模力争进入全国邮政前13位,报刊发行专业规模力争用2~3年时间进入全国邮政前13位,函件专业规模保持在全国邮政第13位的位置。

  福建省公司提出,要在机制体制上实现新突破,各专业公司大胆转型,积极先行先试;要大力推进代理金融业务跨越式发展和邮务类业务持续、健康、较快发展,努力赶超全国邮政平均增幅;要换位思考,支持邮储银行、速递物流改革工作。同时,更加注重对发展瓶颈的突破,更加注重经营客户、经营项目、经营渠道、经营资产,更加注重增强企业发展原动力,更加注重核心能力的优化和提升,更加注重向管理要效益,更加注重员工与企业共同发展。

  黑龙江省公司将持续扩大长效业务、高效业务发展规模,拓展农垦地区等潜力市场;推进新型营销体系建设,打造综合性社会服务平台。规模发展函件业务,突出发展数据库商函、账单等非贺卡类业务;创新发展报刊发行业务,以中邮阅读卡销售为切入点,开展网上订阅;加快发展电子商务业务,全力做好邮乐网运营;积极发展集邮业务,策划好“游在龙江”等营销项目;量质并重地发展代理金融业务;做大做强速递物流业务。

  湖南省公司决定,研究与创新各专业市场化商业模式,推动业务持续、协调发展;建立省公司、市局、县局经营管理机制,完善三大板块协调机制;加强人才队伍建设,提高邮政生产与管理的科技水平;推进财务管理创新,强化人力资源、网运、安全、审计等工作管理,提高发展质量和效益;狠抓规范服务和优质服务,全面落实邮件全程时限达标工作,推进邮政服务“三农”和融入地方经济工作,塑造邮政优质品牌;全面落实关心员工生产生活的措施,深入推进和谐企业建设。

  云南省公司强调,要打好服务牌,在履行普遍服务和特殊服务的基础上,提高商业化服务水平,主动服务民生和中小企业,做强邮政服务地方经济的品牌;要强化精益管理,围绕加快转变经济发展方式这条主线,提高运行质量和效益。通过加快形成适应三大板块分业经营的新格局,建立起一个战略清晰、管控得力、运行高效、符合现代企业特征的管控模式;通过专业损益核算,引导各专业增强效益意识,促进高效业务发展。

  甘肃省公司要求,继续快速发展代理金融业务,从运营机制、运行模式、调整结构等角度推进创新,培养和挖掘一批想干事、能干事和能干成事的人才,切实转变工作作风,解决影响企业发展的突出问题,通过优秀人才集中表彰奖励活动形成企业文化和精神财富,认真开展对“中国特色邮政事业”深刻理解的研讨活动,不断增强企业向心力和凝聚力。

  贵州省公司表示,将继续认真履行普遍服务和特殊服务职责,做好服务大中小企业、服务“三农”、服务社区的“三个服务”工作。同时,加快转变经济发展方式,提高发展质量与效益,使企业实现传统邮政向现代邮政的转型。积极推进总部经济发展,加快邮政业务发展;强化邮银合作,加快邮政金融业务发展;发挥窗口优势,加快邮政速递物流业务发展。

  新疆区公司将以融入自治区经济社会跨越式发展和长治久安为动力,坚持以做好普遍服务为前提、以主营业务为主导的“商业化经营,多元化发展”经营战略。深化改革,抓住机遇,加强民族团结,维护社会稳定,增强自我发展能力,改善邮政服务,保障员工合法权益。努力构建高效的经营格局,提升专职营销团队的能力,加大业务宣传和营业网点损益核算力度,动态调整业务结构。着力体现“集中资金干成型的事”,把资金向重点项目、重点环节、重点区域倾斜。制定12项措施,帮助南疆三地(州)邮政局提升自我发展能力。

  青海省公司提出,要站在新起点,提出新要求,加快三大板块的协调发展,科学转变发展方式;立足青海省情,脚踏实地做实业务。下一阶段,该公司将着力把开展邮政形势任务宣传教育,作为抓好当前业务经营工作的首要任务。通过各单位领导干部积极深入生产一线进行宣讲,达到增强员工发展信心的目的,为圆满完成各项经营任务打下坚实的思想基础。同时,各州(地、市)邮政企业要抢抓时机,向地方党委、政府领导及时做好汇报,赢得支持。

  中国邮政集团公司上海研究院提出,抓紧深入研究“建设中国特色邮政事业”的内涵和措施,完成《建设中国特色邮政事业研究》项目报告主要内容;围绕集团公司流程优化工程,运用RFID技术加强对普通邮件全程时限的监控、分析和管理,做好科技支撑;积极支撑邮政编码和地址库研究,开发信函投递道段分拣自动化设备,提高邮政生产效率和效益;提供邮政发展战略、业务经营、网络优化等方面的决策咨询,提升软科学研究水平。