部分省(区、市)邮政公司工作会提出

发挥资源优势 实现高效发展

2010-02-11来源:
    本报讯(记者赵春秋孙晓滢肖英武亚亮许发成王万松张金兰李青林金清辽宁记者吕赫宁夏记者吕晓伟通讯员王鹏飞)进入1月份,各省(区、市)邮政公司相继召开2010年度工作会,提出了依靠网络资源优势,实现效益型发展的基本思路,并结合实际制定了具体措施,明确了计划目标。
    黑龙江省邮政公司工作会提出,将邮政网络打造成支撑企业自主发展的平台、推进不同利益主体协同发展的平台、增强对外合作地位的平台,为加快发展方式转变提供支撑。为此,他们将强化营业网络,加大网点的购置、改造、扩建力度,建设一批高层次的骨干网点,发展一批服务规范的社会代理网点。今年,全省邮政计划新建网点20处、新增社会加盟商务网点2000处,并在每个地市建成1处优质服务示范窗口。同时,努力打造“大客户机动车投递、商业客户个性化投递、街巷客户自行车投递、住宅客户社区+信报箱投递”的投递网络架构,进一步增强投递网综合能力。
    天津市邮政公司工作会强调,要围绕一个中心,实现两个转变,协调三大板块,打好六大战役,即围绕效益这个中心,实现思想观念、发展方式两个转变,协调邮务类、金融类、速递物流类三大板块业务共同发展,打好“转观念、稳增长、促改革、增能力、强管理、创和谐”六大战役,走效益型发展之路,扎实推进天津邮政二次创业。为此,他们提出在注重发展速度和规模的同时,更加注重效益和质量;在提高网点的质量、人员的素质上下功夫,大力发展低投入的高效和长效业务,确保成本增长低于收入增长。
    山西省邮政公司工作会确立了变革转型、突出重围的战略思路。今年,他们将致力于实施体制机制、业务结构、管理、运营方式、人才、风险控制及企业文化七个方面的变革,围绕“专业管理、专业营销、专业队伍、专业核算”,实施省公司制定战略、市县两级邮政局搭建平台、专业单位创造业绩的新模式。同时,通过强化专业管理和营销职能,强化市、县局的支撑、保障和服务作用,明晰专业和市、县局各自的经营责任、权力范围和利益关系,形成专业部门与市、县局优势互补、相互支持、共谋市场、协调发展的格局。
    辽宁省邮政公司工作会提出,今年的业务发展目标是在增量中调结构、在调结构中扩增量,实现各项业务收入同比增幅超过全国邮政平均水平,确保重点业务平均单价、毛利率等收益水平比上年有所提高,并将打造软实力作为促进企业长远、可持续发展的战略目标。会议要求优先发展效益好、附加值高的业务和产品,迅速做大规模,通过完善激励考核措施,确保各项业务目标的顺利实现。继续加大人力资源和财务集中管控力度,提高分析和管控水平,确保用工总量和成本费用实现“零增长”。精选优秀项目在全省邮政推广复制,靠项目拉动收入增长。
    安徽省邮政公司工作会提出,进一步践行“更新一点,再快一点”的企业核心理念,以“重质效、调结构、争进位”为奋斗目标,努力为安徽的崛起提供现代邮政服务。今年,他们计划实现业务收入26.66亿元,同比增长14.08%。为此,安徽省公司将加快建立适应市场竞争的激励体系,由仅关心收入转变为更关心利润,优化网点经营内容和方式。加强应收款项和存货管理,提高资产运营效率。积极向高附加值的产业链发展,突出发展基于电子商务平台的各类新兴业务。借助地方经济发展,积极拓展市场空间,力争业务收入增幅处于中部地区邮政领先水平。
    贵州省邮政公司工作会明确,要更加注重板块资源整合与协调发展,以“新型业务+模式创新”为突破口,促进三大板块业务齐头并进,力争今年实现省公司业务收入同比增长11.5%,速递物流公司业务收入同比增长18.8%,邮储银行贵州省分行业务收入同比增长28.9%。为此,他们将增强邮务类业务的总部营销策划能力,强化省公司和市、县局的联动;努力将市场延伸至BtoC领域,打造省内基础性物流项目;积极探索供应链融资模式,力争今年上半年所有银行网点都开办公司业务,尽最大努力争取邮储银行成为“新农保”的主要代理银行。
    宁夏回族自治区邮政公司工作会提出,深入推进“建设大邮政、跨域大发展”战略,计划完成业务收入2.36亿元,同比增长9.2%。为此,他们将以市场开发为拉力,实现三大板块业务发展的新突破;以开拓创新为动力,实现体制机制改革的新突破;以“黄河金岸”为主轴,实现重点地区发展的新突破;以服务民生为宗旨,实现重点工程建设的新突破;以网络资源为依托,实现核心能力建设的新突破;以提升效益为导向,实现企业科学管理的新突破;以构建和谐为目标,实现企业文化建设的新突破。
    福建省邮政公司工作会要求,实行提速发展,确保业务总收入增幅超过全国邮政平均水平。为此,他们要求各级邮政企业以客户为中心,努力把客户基础做实、结构做优、规模做大。同时,不断创新,坚持项目带动,持续推进业务发展;强化邮银合作、板块联动,大力拓展公司业务、资产业务;积极推行精确集中营销、行业复制营销、产品分类营销等有效方法;继续推进终端平台建设、调整优化邮运网络等,持续增强核心能力;通过完善配套激励机制、加大财务管控力度等,持续提升管理水平;坚持以人为本,持续加强基层管理队伍建设。
    编辑点评:走资源节约+效益增长型发展之路
    无论是黑龙江省公司的网络支撑、天津市公司和宁夏区公司的三大板块协调发展、山西省公司的上下联动实现优势互补、贵州省公司的板块资源整合、福建省公司的以客户为中心实现板块联动,还是辽宁省公司的强调收益水平、安徽省公司的更关心利润,都明确地凸显了两个关键词——资源和效益。而这正是邮政企业的优势所在和发展所求。
    中央经济工作会议提出了“转变发展方式,保持经济平衡较快发展”的总体方向目标。《人民日报》刊发的评论指出,把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,坚持走中国特色新型工业化道路,坚定不移调结构,脚踏实地促转变,不断在经济发展方式转变上取得实质性进展。具体到邮政企业,发展的重要目标就是实现高质量条件下的高效益,也就是实现经济效益和社会效益的双丰收。特色发展道路就是充分发挥网络资源优势,通过销售产品和提供服务,在地方经济建设中有所作为,在市场竞争中不断壮大,在服务社会中日益发展,最终实现企业、员工、社会的持续健康发展。
    对于企业而言,资源是发展的基础,效益是发展的方向。如何发展、如何把握节奏?2月3日,胡锦涛总书记在中央党校对省部级主要领导干部讲话时要求,“转变经济发展方式已刻不容缓”,“关键是要在‘加快’上下功夫、见实效”,“加快经济发展方式转变,既是一场攻坚战,也是一场持久战”。胡锦涛总书记的讲话和中央经济工作会议精神告诉我们,当前的发展是不等不靠,真抓实干的速度型发展;是建立在降本增效、流程优化基础上的节约型发展;是重效益、更要增长的长期递进式发展。实现这些,需要我们端正思想,直面困难,立即行动,求得实效,在较长时间内持续推动企业和谐发展。